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中國大陸副總理劉鶴(左)與美國總統川普(右)十五日在白宮簽署第一階段貿易協議後,彼此握手慶祝。 路透 分享 facebook 摘要1.中國未來最重要的關鍵字已轉為「市場」和「消費」,台商正確的思考方向、可以做的事、可去的地點是什麼?2.台商去東南亞找不到定位,作者認為有3個替代方案。 上週最大的事件,是中美貿易戰開打一年多,終於簽訂第一階段貿易協議,中國除了承諾增加對美採購2千億元,並將加強保護智慧財產權,不再強制外商技術移轉,並移除金融服務業限制。大部分台灣人對此新聞沒有什麼感受,主要看法就是美國贏了,中國輸了,台灣應繼續「聯美制中」,中國經濟危機四伏,台灣應遠離中國市場。美國企業因為這個協議,反而和中國走得更近,台灣卻更加遙遠。由於大陸開放外資金融機構可以成立控股證券公司,並保障外資投資者權益,不少外商都摩拳擦掌,目前已有香港、日本、瑞士和美國的合資證券公司成立。中國大陸經濟真的要完蛋了嗎?我們來看一個數據:富比士雜誌上週公布2020年台灣50大富豪榜,頂新成為新台灣首富,郭台銘掉到第4名。頂新反映的是中國消費市場的潛力。頂新去年市值成長33%,目前市值約3100億台幣;旺旺去年市值成長42%,目前市值3350億台幣。但這兩家其實業績成長基本持平,只能說中國錢太多,資本市場進入爆發期,去年上海A股漲26%,深圳A股漲37%,台股漲23%。去年茅台市值漲了89%,從7524億衝到1.42兆人民幣,和台積電有得比。川普威脅要把在美國上市的中國企業下市,但習近平馬上搞了一個「科創板」,短短7個月,市值已超過1兆人民幣,吸引了大量優質的新興科技企業上市。台灣應感到惋惜嗎?是我們自己把機會拱手讓人。5年前,中國大陸「特批」了三張台資控股的合資證券執照,甚至在香港之前,後來由於太陽花學運,服貿協議停擺,沒有實現。如今即使大陸再開放給台灣,我們也沒有機會,因為市場太競爭了,很多產業都如此。週末我參加一場座談,訪問一位大陸台商。他就表示大陸市場水太深,不是一般台商可以參與的,特色包括年輕化、下沉市場(三、四、五線城市)、電商、速度、本土品牌(如瑞幸咖啡)和資本募集能力。台商只能尋找還沒有開拓的利基市場,例如三、四線城市,或因為一帶一路而受惠的西部城市。著名的傢俱賣場特力最近撤守中國大陸,因為過去15年只有2年獲利,總裁何湯雄2017年親自移居上海,但仍然無法追上中國大陸零售市場的變化速度,他說傳統的商業模式已徹底被電商顛覆,「我所認識的時代已經結束了,不要以為自己都懂,如果說在地化經營,無法判斷變化,不如不要做了」。台灣人對中國大陸的認知仍然留在過去生產製造的階段,殊不知未來最重要的關鍵字早已轉為「市場」和「消費」。台商正確的思考方向是「WHAT」(做什麼)和「WHERE」(去哪裡),可以做的事情包括生產、市場和研發,可去的地點則有台灣、中國大陸、歐美、東南亞和其他市場。用這個架構來分析,就可了解台商的選擇實在不多。舉例來說,「中國工廠」已變成「中國市場」,但台灣卻很難在大陸插旗。如果你把它換成「美國市場」、「東南亞市場」,請問有幾家台商成功?鴻海和台塑在美國投資,也只有工廠;至於東南亞,市場早已被中資占領,並且走向線上,新加坡Lazada、印尼Tokopedia,這些獨角獸電商大股東都是阿里。最近參加一個創業大賽,第一名新創企業的產品是「智慧製造」解決方案,專門提供給工廠使用,他們最大的市場在中國大陸,我問創辦人原因,他說中國由於人口紅利不再、人工智能突飛猛進,最近政府積極鼓勵「智能製造」。川普猛打「中國製造2025」,但大陸努力轉型、只做不說。台灣呢?製造業已外移;至於東南亞製造因為人工便宜,仍然走傳統模式,沒有轉型智慧化。我聽了很震驚,套一句特力總裁的話,「我們所認識的時代已經過去了」。未來中國大陸的2個關鍵字:「消費市場」和「智慧轉型」,大部分台商都失之交臂,我們只會嘲笑中國大陸,但自己卻找不到新方向。政府力推的「新南向政策」,仔細分析就知道問題重重,台商去東南亞找不到定位,但替代方案又為何?我認為有以下3個:第一是去其它東南亞以外的國家。台泥過去2年,接連完成土耳其和葡萄牙布局,最近又進軍非洲象牙海岸,令人大開眼界,他們不只是製造策略,也同時進軍當地市場。成霖併購墨西哥公司,福懋前進瑞士,都是很好的例子。第二是用電商翻轉台灣產業。中國大陸咖啡店新秀瑞幸,靠電商和無人零售,已有4500家分店,超越星巴克4300家;同樣台灣的路易莎咖啡,去年開店數489家,超越星巴克480家。路易莎雖然不是用電商策略,但證明後進者一樣可以以新商業模式,翻轉產業,顛覆龍頭,台灣有很多產業都存在這種「虛實融合」(OMO)商機。第三是以「整合力」進軍大陸市場。台商雖然不能深耕中國市場,但可以整合創新商業模式和全球元素,作為一個「全球創意資源整合者」,和大陸業者合作,輸出Know-how,協助他們成長,這就是生產和市場外的第三條路,機會在大陸,我已看到一些成功範例。簡單的說,台灣最大的機會,不在台灣,而在全世界;不是「機會財」和「管理財」,而是「創新財」和「整合財」。探索未來,前進世界,請把「新南向政策」改為「新世界戰略」!【延伸閱讀】紐時:「小」才是未來!2020經濟成長國將是台灣、越南...關鍵原因是?把中國當工廠的台商在敗退,為什麼把中國當「市場」的台商也失敗?留學後回台工作,擔心的竟不是低薪!一場面試,看年輕人最害怕的台灣文化當個職場「雜種」,薪水才有機會翻倍!職場要鍍金,你該懂的事※本文由商周.com授權刊載,未經同意禁止轉載。

當孩子面對病魔,父母將希望寄託於醫師,一旦稍有閃失,醫療糾紛恐隨之而來。兒科急診醫師吳昌騰說,醫師比任何人都希望治好孩子,但他也感嘆「我不是神」,道出心中無奈。林口長庚醫院兒科急診主治醫師吳昌騰因熱愛兒科急重症領域,毅然決然放棄每月新台幣數十萬元高薪,從診所回到大醫院照顧急診及重症病童,一晃眼已過了20個年頭,看著病懨懨的孩子恢復健康活力,是支持他一路走到現在的原動力。 一名兒科急診醫師的養成不容易,吳昌騰接受中央社記者訪問時說,這份工作最大的壓力在於,必須在短短3到5分鐘做出診斷,同時又要冷靜、謹慎思考,避免犯任何錯誤,畢竟每次診斷都可能攸關病童生命安全。然而,面對話都說不清楚的寶寶、幼童,光問診就是一大難題,孩子無法表達身體哪裡不舒服,只能由父母、爺爺奶奶描述症狀,但長輩往往會誇大病童的症狀或抓不到重點,再多描述也僅能作為參考,醫師必須透過觀察、和孩子互動來猜測可能原因。吳昌騰說,他曾遇過一名10歲男童因肚子痛掛急診,一般來說,肚子痛都會先聯想到盲腸炎或腸阻塞,但他總覺得男童狀況不太對勁,用超音波一掃發現肝臟些微腫脹、血液回流到心臟受阻,進一步抽血竟確診為急性心肌炎,堪稱「兒科急診界大炸彈」,及時送進加護病房治療才救回一命。孩子出現肚子痛、噁心嘔吐等症狀,看似只是單純的腸胃道疾病,一旦缺乏警覺、沒有仔細檢查找出蛛絲馬跡,很有可能誤診,尤其急性心肌炎若沒有及時治療,短短幾小時內就可能危及性命。吳昌騰說,以前也曾在半夜遇到年僅2歲的急性心肌炎病童,孩子到院時已處於休克、病危狀況,他緊急把心臟外科醫師、體外循環師、加護病房主治醫師通通找回醫院,替孩子裝上葉克膜,一群人在病床旁整整等了4、5個小時,孩子終於滴出第一滴尿,代表葉克膜已發揮效用、病情暫時穩定,緊繃的神經這才放鬆下來,當時的感動心情令他至今難忘。無奈「疾病是現在進行式」,不是每個孩子都有機會救回來,心急如焚的父母排山倒海而來的負能量,也得由兒科急診醫師一肩扛下。吳昌騰回憶,當病童情況突然急轉直下,甚至命危,經常有父母衝到他面前大喊,「你一定要把我的孩子救回來,不然我就殺了你」,也有父母帶著一群人團團圍住他,要求「給個交代」。這些年身邊有多名住院醫師因醫療糾紛纏訟多年,索性離開大醫院到外面開業,吳昌騰說,他很理解家長內心的焦急,但疾病總有不可預測的因素存在,身為醫師,他比任何人都希望能挽救孩子性命,但他也坦言「我不是神」,短短幾字道出心中無奈。不過,即便家長再憤怒,醫師也不能因負面情緒影響疾病判斷,還得扮演緩和家長情緒的角色,凸顯兒科急診醫師異於常人的高EQ。深耕兒科急重症領域20年,看盡生離死別,也讓吳昌騰更體認活在當下、珍惜現在所擁有事物的重要性,一有空就盡可能陪伴家人,希望能永遠保有這分熱誠,繼續照顧急重症病童。

中美首階段貿易協議簽了,好运11选5app美企卻「近中遠台」...台商的新出路是?

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