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合一彩票客服端-彩票9-公司现有的自营商场版图很难被复制

作为上证180指数以及沪深300指数样本股,红星美凯龙始终将经营风险和财务风险的管控,放在与规模发展同等重要的位置,充分显示白马股本色。一直以来,红星美凯龙始终采取稳健高效的财务制度。

2019年上半年,红星美凯龙资产负债率为60.47%,微升2个百分点,仍以中长期负债为主,EBITDA利息保障倍数为4.14倍,贷款偿还率和利息偿付率都为100%。

红星美凯龙是国内领先的家居装饰及家具商场运营商,截至2019年6月30日,公司经营了84家自营商场,231家委管商场,通过战略合作经营12家家居商场,此外,公司以特许经营方式授权开业27家特许经营家居建材项目,共包括386家家居建材店/产业街。红星美凯龙经营的自营商场和委管商场,覆盖全国29个省、直辖市、自治区的200个城市,商场总经营面积1997万平方米。

红星美凯龙所采取的“自营+委管”双轮驱动的混合扩张模式对行业内竞争对手构成了很高的进入壁垒。由于很难在一线及二线城市物色到优势区域位置,公司现有的自营商场版图很难被复制。而委管商场经营也受益于知名的“红星美凯龙”品牌、行业领先的产品和服务品质、深厚的行业关系和资源以及充足的人才储备。

5月,红星美凯龙控股股东红星控股成功发行可交换债券,以43.6亿元被阿里巴巴全额认购。如可交换债换股后,阿里巴巴将获得红星美凯龙占总股本比例约10%的A股股份,阿里巴巴同时在香港收购公司总股本3.7%的H股。

红星美凯龙上半年营收大增21.7%,龙头地位继续巩固

相关数据显示,C2M模式在2018年实现交易规模175.2亿元,在整体性价比市场容量中的渗透率为4.1%,预计未来4年内将保持24.4%的复合增长。C2M方向定制模式是以大数据为基础、以消费者为中心,C2M反向定制模式从消费者热点、痛点出发,为用户带去更多个性化并合乎所需的商品,同时也反向牵引制造业,由大规模标准化生产逐步向按需生产过渡,为零售业的创新发展指明了正确的方向。

2018年10月31日,红星美凯龙宣布与腾讯合作推出的IMP全球家居智慧营销平台。持续迭代和升级的IMP数字化营销体系,将红星美凯龙从一个可以一站购齐的家居商场,升级成为一个辐射线上线下全域的超级流量场。 截至报告期末,IMP已在全国200座城市315家商场上线。

随着与阿里巴巴合作的陆续展开,有望为公司的新零售变革带来新的机遇。在此之前,红星美凯龙已与腾讯在“新零售”方面展开探索。

如何捕获多个圈层的消费?相对过去统一的规模化产品,“你卖我买”的固定模式,根据消费者的不同爱好、不同需求,来反向定制研发的个性化产品,更能满足不同层次消费者的需求。在整体市场增速放缓,依托于消费需求的多样化精准对话消费者,直击消费痛点反向定制模式成为厂商的不二之选。

再次,同质化时代,反向制订的产品更容易成为爆款。放下当下空调市场,产品同质化很严重,比如圆柱外观设计、智能功能等市场上很多品牌都主打的卖点,但这些功能并不能满足追求个性化需求的消费者。而反向定制新模式下定制的产品,是空调厂商基于大数据平台,将用户需求与产品研发进行有效整合,使用户反向成为“产品经理”,从而消费者数据成为产品设计生产的导向,打破产品的统一风格。

8月26日晚间,红星美凯龙(601828.SH,01528.HK)发布2019年半年度报告,根据财报显示,2019年上半年,红星美凯龙实现营业收入77.57亿元,同比增长21.70%,实现扣非归母净利润为17.13亿元,同比增长6.08%。截止2019年6月30日,红星美凯龙总资产达到1182.73亿元,归母净资产达到434.43亿元。

随着市场多元化、个性化发展,掘金细分市场成为行业的共识。从源头降低生产成本,以消费者需求为中心的C2M反向定制模式,已经让一部分率先试水的企业尝到甜头。C2M反向定制模式整合了营销、生产、制造、流通等供应链不仅节约了成本,企业实现零库存,而且通过电商平台上的商品点击量、购买转化率等一系列指标,厂商能对销售情况进行精准预测。

同时,公司利用多年设计和经营家居卖场的经验和优势,积极承接部分委管商场业主或外部商业物业业主的商场建筑安装以及装饰施工业,建造施工及设计收入也随之增长。上半年这项业务收入9.38亿元,大增104.33%。

2019年上半年红星美凯龙自营商场收入为39.52亿元,同比增加11.8%,占营业收入51.0%,其增长主要源于新开商场的增加以及成熟商场稳定增长。截止报告期末,公司共经营着84家自营商场,总经营面积754万平方米,平均出租率95.0%。除此之外还有32家筹备中的自营商场。

随着人们自我展现需求的不断加强以及个性化的不断升级,为个性化买单,买属于自己的产品理念深入人心。以消费者为市场主导的时代已经来临,在消费升级以及更多个性化的需求环境下,传统供应链已经无法满足市场的需求,C2M模式定制空调将会成为新的发展趋势。

半年报显示,红星美凯龙账面货币资金高达83.41亿元。其中,红星美凯龙经营活动产生的现金流量净额达11.79亿元。公司自营、委管商场保持着平均95%以上的稳定出租率,是公司未来获得可持续、稳定的现金流的保证。

近两年被追捧的C2M模式 解决了空调行业哪些问题?

委管商场收入方面,2019年上半年实现营收21.62亿元,增幅为23.6%,主要是新开业委管商场数量增加带来服务收入增加所致。截至报告期末,红星美凯龙经营着231家委管商场,总经营面积1242万平方米,平均出租率95.0%。筹备中的委管商场中,有353个签约项目已取得土地使用权证/已获得地块。

首先,节约成本,零库存。当下空调行业整体承压,一方面,空调行业整体已从增量市场进入存量市场时代,空调行业陷入增长困局,另一方面,行业库存高企,市场需求不旺。沉重的库存包袱不仅占用厂家的大量资金,影响在新品方面的研发、创新,还会影响影响企业的可持续性发展。在空调市场困局和消费者需求疲软的双重瓶颈下,空调厂商也使尽浑身解数,希望从产品、服务层面寻求突破,但是努力收效甚微。

此外,值得注意的是,红星美凯龙已在全国开设了78家自营家装门店,分布在北京、天津、上海、重庆、南京等城市的家居商场内,与商场业务形成协同效应,创造出独特的共享客源及供应链的商业模式。

责任编辑:山东彩票首页

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